Cinaps a proposé des séminaires régionaux d’1,5 jour ou 2 jours afin d’inspirer et d’innover dans le management sur les sujets de l’organisation du travail, des fonctionnements et des dynamiques d’équipe, de la coopération, de l’élaboration d’une vision commune, de la responsabilisation, du développement des talents, de la bienveillance, etc.

Concrètement, comment ça se passe ?

Un séminaire en 4 étapes :

ÉTAPE 1 – Plonger dans des inspirations plurielles :

→ Les managers, au travers d’une expérience ludique, un Burger Quiz réinventé, s’interrogent sur les différences entre inspiration, invention, expérimentation et innovation.

 

 

 

 

 

« L’innovation est affaire de management : il s’agit de passer à l’acte, de faire en sorte que les idées nouvelles ne soient pas tuées par l’organisation, ses routines, ses contraintes budgétaires et ses enjeux de pouvoir, et qu’elles trouvent le chemin […]

Bien entendu, il faut s’assurer d’un flux d’idées nouvelles pour irriguer le processus d’innovation. Cependant, se cantonner à la créativité, c’est rester dans la théorie, alors que l’innovation est une pratique. »

Frédéric Frérydans Harvard Business Review

 

→ Ensuite, direction le Ciné-Club pour découvrir des pratiques venues d’ailleurs, hors du cadre managérial. De par cette ouverture, les managers identifient les leviers qui permettent de passer de l’inspiration à l’innovation.

→ 3^ème bain inspirationnel, déambulation dans un cabinet de curiosités où fourmillent des pratiques managériales inspirantes, via des vidéos, des articles, et des podcasts, chacun à son rythme.

ÉTAPE 2 – Partager ses inspirations coups de cœur et pourquoi pas, vivre une expérience d’innovation collaborative via un atelier culinaire.

→ En sous-groupes, les managers stratégiques partagent les inspirations qui les ont le plus marqués et échangent sur les impacts et enjeux liés à ces pratiques.

Une première journée dense en découvertes, où les équipes apprennent à sortir du cadre, à identifier l’impact de pratiques inspirantes dans d’autres organisations, ainsi que les conditions pour embarquer un collectif dans une démarche innovante.

〉Lire aussi notre cas client « Organiser une Learning Expedition entre deux Universités d’entreprise ». 

→ Le challenge d’innovation culinaire : cette modalité est proposée en option. Accompagnées par un chef au sein d’un lieu surprenant, les équipes se lancent en cuisine ! Le principe est de se challenger ensemble dans la réalisation de créations culinaires plus innovantes les unes que les autres en vue d’une soirée de dégustation. Une expérience originale et out the box pour s’inspirer et innover dans le management.

*Vous souhaitez nous contacter car vous avez également un besoin de séminaire autour de l’inspiration et de l’innovation managériale ?
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ETAPE 3 – Analyser les ingrédients et les entraves à l’innovation managériale & se fixer des challenges communs d’innovation.

Répartis en deux équipes, les managers décident des sujets sur lesquels ils doivent fonctionner différemment. Grâce à une expérience de Lego, ils réfléchissent aux leviers permettant de passer de l’inspiration à l’innovation, et aux freins individuels et collectifs.

→ Au final, ils auront formulé deux challenges collectifs pour pousser des améliorations concrètes. Par exemple, savoir partager une vision commune auprès des collaborateurs régionaux pour qu’ils soient plus investis ; ou encore améliorer l’organisation des temps collectifs pour que les collaborateurs puissent contribuer pleinement aux décisions collectives.

ÉTAPE 4 – Travailler individuellement à la mise en place des plans d’expérimentation (implémentation) et réaliser des séances de co-coaching.

→ Chacun identifie les défis et les obstacles à surmonter pour faire émerger de nouvelles pratiques managériales en lien avec les challenges fixés. Puis met en place un plan d’expérimentation pour aller dans ce sens. Les séances de co-coaching permettent de challenger ses idées pour dépasser ses freins (personnels) et les obstacles (collectifs).

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