Co-élaborer les entretiens managériaux
Dans son usine de 800 salariés, notre client innove en matière de management. Ilôts de production autonomes et responsabilisation des équipes sont à l’honneur depuis 2 ans. Dans ce cadre, la Directrice des Ressources Humaines souhaite refondre le dispositif des entretiens managériaux, trop subits que véritablement co-élaborés entre le manager et ses équipiers.
CINAPS intervient à plusieurs niveaux :
Refonte des méthodes et des supports d’entretien vers des outils prenant mieux en compte et valorisant la contribution à la performance collective autour de 3 valeurs : coopération, innovation, ouverture.
Rédaction de guides de préparation pour les équipiers et réalisation d’une campagne de communication sur le thème de la co-élaboration dans les entretiens : « A deux, c’est mieux ! ».
Mise en place de plages dégagées pour la préparation des entretiens.
Formation des managers à la conduite des entretiens « nouvelle formule ». Deux enjeux clefs : amener les managers vers la confiance et le lâcher-prise.
Formation des correspondants RH venant en appui aux managers et aux collaborateurs.
Bénéfices et résultats :
- Une inversion des modalités d’entretiens managériaux : d’un moment subit où le manager décide de tout, on passe à un moment de co-élaboration où le collaborateur devient responsable et propose.
- La majorité des équipiers préparent leurs entretiens et cette préparation est valorisée dans l’entretien. Ils définissent eux-mêmes leurs objectifs, leurs propositions de progrès et leur plan d’action.
- Une réduction nette des situations conflictuelles lors des entretiens
- Une appréciation plus positive des entretiens de la part des équipiers.
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