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Le contexte
Dans le cadre de la régionalisation, les managers des services support d’une grande entreprise publique sont de plus en plus amenés à manager leurs équipes sur des sites distants.
L'objectif
Embarquer les managers dans une expérience à distance originale pour marquer les esprits, d’où l’expérience Appollo 13, comme fil rouge de ce parcours d’apprentissage.
Les solutions proposées par Cinaps
Un dispositif d’accompagnement riche en techniques et en échanges de pratiques. Outre l’apport d’outils pour mieux manager, cet accompagnement a permis aux managers d’identifier les risques du management à distance et surtout de mettre en place les bonnes pratiques pour en faire une véritable opportunité de progrès.
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1
Un autodiagnostic en ligne
Pour évaluer si le manager et l’équipe sont « distance compatible » et identifier les pistes de travail avant d’embarquer dans la navette spatiale.
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2
Une formation en présentiel
Dès leur arrivée, les stagiaires commencent par faire construire une fusée à une équipe « en aveugle », n’ayant pour tout support de communication que la voix.
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3
Un entraînement à la conduite d’entretien
Sur Lync.
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4
Des jeux
Sur la coopération.
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5
Une réflexion pour aider à instaurer la confiance
Elément indispensable à un management à distance.
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