BAROMÈTRE CINAPS – ÉTUDE EXCLUSIVE
👀 Développement des compétences : et si la formation ne suffisait plus ?
Formats courts, intelligence artificielle, transfert dans le travail, mesure de l’impact… Cinaps a interrogé de nombreux professionnels – DRH, responsables formation, directeurs d’universités d’entreprise, responsables de la transformation, managers, formateurs, coachs et facilitateurs – pour comprendre ce qui transforme réellement les apprentissages en compétences durables.
Téléchargez le baromètre et découvrez les pratiques, arbitrages et leviers qui redessinent le développement des compétences.
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Un modèle de formation qui se transforme
Le temps disponible se réduit. Les budgets se tendent. Les participants attendent des réponses plus concrètes, plus personnalisées et immédiatement utiles. Dans le même temps, les organisations veulent mieux mesurer les effets des dispositifs proposés.
Une tension s’installe : comment gagner en efficacité sans appauvrir les apprentissages ?
Les témoignages recueillis dessinent une évolution de fond. La formation n’est plus seulement envisagée comme un temps à part, mais comme une expérience continue, articulant diagnostic, apports, pratique, expérimentation dans le travail, feedback et réactivation.
Quelques chiffres qui donnent le ton👇
- 84 % des personnes interrogées citent les cas réels, l’entraînement et la mise en situation parmi les meilleurs critères d’impact des formations managériales et soft skills.
- 72 % plébiscitent des parcours espacés et un accompagnement dans la durée.
- 84 % considèrent la mise en application réelle comme une preuve qu’une formation a été utile.
- 72 % voient dans la préparation de situations concrètes l’un des principaux usages possibles de l’IA.
Pourcentages issus d’une étude qualitative menée auprès de 53 répondants. Ils permettent d’objectiver la récurrence des thèmes et n’ont pas vocation à être extrapolés à une population plus large.
Dans ce baromètre, vous découvrirez…
- Les grandes tendances qui transforment le développement des compétences ;
- Les formats jugés les plus pertinents et la raison pour laquelle aucun format ne peut, à lui seul, répondre à tous les enjeux ;
- Les leviers qui favorisent réellement l’appropriation et le transfert dans le travail ;
- Les preuves à privilégier pour évaluer l’utilité d’une formation au-delà de la satisfaction à chaud ;
- Les usages possibles de l’IA, mais aussi les limites et les points de vigilance exprimés ;
- Les paradoxes auxquels se confrontent aujourd’hui les professionnels de la formation ;
- Les principes et les 8 étapes d’un dispositif à fort impact ;
- Les convictions de Cinaps pour rendre l’apprentissage plus accessible, cohérent et durable.
Des convictions partagées et des sujets de débat
La pratique, l’ancrage dans des situations réelles et la répartition des apprentissages dans le temps font largement consensus.
D’autres questions restent ouvertes : quelle place accorder au présentiel et au distanciel ? Jusqu’où impliquer les managers ? Peut-on mesurer un impact business ? Quel rôle confier à l’intelligence artificielle dans le développement des soft skills ?
Le baromètre ne cherche pas à imposer un modèle unique. Il met en lumière les convergences, les divergences et les arbitrages qui se jouent sur le terrain.
« Le défi n’est pas de choisir entre technologie et accompagnement, entre formats courts et parcours longs, entre présentiel et distanciel. Il consiste à combiner ces ressources avec discernement, en partant du travail réel. »
Ce baromètre s’adresse à vous si vous êtes…
- DRH ou responsable du développement des compétences ;
- Responsable formation ou Directeur d’université d’entreprise ;
- Responsable de la transformation ;
- Dirigeant ou manager ;
- Formateur, coach, consultant ou facilitateur.
Il vous aidera à prendre du recul sur vos pratiques, à questionner vos dispositifs actuels et à identifier des pistes concrètes pour mieux articuler apprentissage et situations de travail.
Téléchargez gratuitement le baromètre Cinaps 2026
Un baromètre sur les transformations qui impactent le développement des compétences.
Recevez l’étude complète et découvrez ce que 53 professionnels nous ont confié sur l’avenir de la formation, l’impact des dispositifs et la place de l’IA.
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À propos de Cinaps
Cabinet de conseil en management, Cinaps inspire les organisations et les aide à se transformer depuis 1989.
Nous accompagnons dirigeants, managers et collaborateurs dans l’évolution de leurs postures et de leurs pratiques, vers des modèles plus humains, plus responsables et fondés sur la confiance.
Auprès des décideurs et des professionnels du développement des compétences, nous concevons des dispositifs ancrés dans le travail réel, qui donnent une place centrale à l’expérimentation, au collectif et à la mise en pratique.