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Réalisations

Agilité

Voici quelques exemples d'actions mises en place pour répondre aux besoins de nos clients. Vous trouverez ici deux études de cas en lien avec notre expertise sur l’agilité.

Entreprise pharmaceutique

Profil : entreprise pharmaceutique

Demande : Face à l’accélération, la complexité et l’incertitude, proposer une approche pour aider le top management à s’adapter rapidement à un environnement en mouvement. Prendre conscience des grandes transformations sociétales qui bouleversent les entreprises et de la nécessité de développer plus d’agilité managériale pour conduire les défis de demain.

Solutions apportées : animation d’un séminaire de 2 jours auprès du Comité de Direction : les postures et leviers d’action d’un manager agile, mesure des comportements agiles de chacun, formalisation d’actions pertinentes à mener pour améliorer ses pratiques agiles et celles de ses équipes.

Résultats : une prise de conscience de l’importance d’adapter un « juste comportement » pour optimiser ses pratiques agiles et de faire évoluer sa posture managériale pour obtenir des performances durables.

Organisation consulaire

Profil : organisation consulaire

Demande : dans un contexte de stratégie de décentralisation et de mise en place de la nouvelle régionalisation, notre client modifie fortement son rapport aux entités régionales et départementales. En interne, il souhaite renforcer sa culture projet et la transversalité entre les directions et les services. Pour faire face à ces transformations culturelles, ils nous demandent un accompagnement dont les objectifs sont :

  • Créer une dynamique de transformation
  • Instaurer les repères communs nécessaires à la transformation
  • Répondre à la notion d’urgence des actions à déployer pour obtenir de la cohérence et de la performance
  • Initier des démarches différentes permettant de sortir du cadre pour répondre au plus près aux besoins de l’organisation nationale et à ceux du réseau
  • Prendre en compte le changement profond de « service model » que l’organisation doit initier
  • Relever les défis vitaux d’agilité et d’accélération

Solutions apportées : formation de l’ensemble du Codir au management en milieu complexe, positionnement des managers sur l’Agile Profile®, animation de séminaires (un sur la transversalité des services au sein duquel des workshops sont organisés, un sur la coopération, un sur les transformations digitales). Parallèlement, Cinaps accompagne sur ces mêmes sujets les secrétaires généraux des entités du réseau et leurs comités de Direction.

Résultats : accompagnement du changement culturel. Renforcement des stratégies de coopération, accélération des processus d’innovation, et réflexions stratégiques autour de la culture client.